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保安企業文化建設探析

發布時間:2018年2月23日 瀏覽次數:2397 次

企業文化是保安服務公司全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容,包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度,其核心是企業的精神和價值觀。進入知識經濟時代,保安服務公司之間的競爭,實際上是企業文化的競爭。企業文化,是保安服務公司綜合實力的體現,是一個公司文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。保安服務公司要想在激烈的市場競爭中取勝,把公司做大做強,實現公司的跨越式發展,就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念,培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動保安服務公司的改革發展,提高保安服務公司的創新力、形象力和核心競爭力。當前,受到政治環境、經濟環境、地域環境、行業環境等的影響,保安服務公司的內外部條件和環境都發生了較大的變化,尤其是員工的思想日趨活躍,文化水平逐步提高,個人訴求不斷增多,致使工作環境、條件與員工日益增長的各種需求的矛盾較為突出。因此,要解決這些問題,就必須根據內外部條件環境的變化,探索完善企業文化建沒途徑。

一、正確認識企業文化建設對于保安服務公司發展的重要意義。

完善的企業文化建設可以使保安服務公司適應自身和市場的需求,從而得到健康有序的發展。優秀的企業文化對內可以盤活保安公司中人這一最為關鍵的要素,鼓舞和激勵員工熱愛公司,在公司內部營造比較和諧的環境氛圍,形成員工之間和諧友好的人際關系,員工身處其中受到感染,具有執著的事業追求和高尚的道德情操,能把公司的發展與自己的成就密切連在一起,從而能夠以良好的心態竭盡全力為實現公司目標而共同努力工作;對外通過組織與外界的接觸,起到向社會大眾展示公司成功的管理風格,積極的精神風貌等方面的作用,從而塑造良好的公司形象,為公司的經營創造良好的外部環境。優秀的企業文化可以進一步推進公司的發展,讓員工們有正確的價值取向,也能夠很好地激發公司員工的責任感和使命感,有利于大家在I司樣的問題上獲得共識,讓公司所有員工心往一處想,勁往一處使,促進保安公司強力發展。優秀的企業文化可以使員工的道德行為更加規范,不斷提高自身素質、交際水平、執業技能、辦事效率等,可以使保安公司員工用一個統一標準去衡量職業道德,規范自己的言行舉止,促進公司和諧、穩定、健康地發展。

二、保安服務公司企業文化建設必須堅持以人為本。

樹立以人為本的發展理念是保安服務公司企業文化建設的關鍵所在。以人為本就是把人視為管理的主要對象和公司最重要資源。企業文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,員工具有什么樣的文化背景,有著什么樣的價值觀念,會極大地影響他們對待工作的態度,從而影響到工作的質量。

通過公司全體人員的積極參與,發揮首創精神,公司才能有生命力,企業文化才能健康發展。所以精神氣質是人力資本不可忽視的組成部分。是否具有堅韌不拔的精神,是否能夠承受枯燥無味的辛勞,是否能夠樹立愛崗敬業、樂于奉獻的道德情操,這和企業文化有著十分密切的關系。衡量企業文化能否對工作有積極的促進作用,核心的標準在于企業文化能否培育大批具有創新精神、敬業精神和執業能力的員工及公司管理者。必須時刻清楚地認識到,員工既是公司發展的主體,是公司發展的最大資源,更是公司的主人,公司要通過尊重人、理解人來凝聚人心,企業文化要通過激發人的熱情,開發人的潛能,來極大地調動人的積極性和創造性,使公司的管理更加科學,更有凝聚力。員工在公司里要有幸福感,才會把公司的事放在首位,同時,也必須明確,員工既是公司效益的創造者,也是公司發展的受益者,形成一個全員參與、相互交融的建設局面,從而實現員工價值升華與公司蓬勃發展的有機統一。

三、保安服務公司管理者在企業文化建設中要率先垂范。

保安服務公司在企業文化建設過程中要樹立“管理者首位”思想,領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化,從一定意義上說,企業文化是企業家理念的升華,企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為公司的理念、公司的體制、公司的規則。強淵領導作用,制度規定面前人人平等。常言道:其身正不令則行。公司的領導者既是企業文化的設計者又是文化的承包人。公司自上而下都應堅決執行公司的有關規定和制度,獎銣分明,不徇私情.要求員工做到的領導首先做到,例如統一著標志服、工作服上崗,遵守員工行為規范守則等,包括一切規章制度,大家都應該遵守。領導干部的行為時刻影響著員工的行為,如果不能以身作則,就會大大削弱干群之間的關系,從而影響著員工的行為,影響企業和員工的關系。保安公司各級領導干部在企業文化建設中,要先學一步,學深一些,帶頭思考,帶頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業文化建設中有創新、有建樹,各級管理領導者,都應明確自己的角色定位,承擔起應負的責任,并善于集中群眾的智慧,調動起全體員工的積極性、創造性,依靠全員的力量投身企業文化建沒。

四、保安服務公司企業文化建設要體現自身特色。

保安服務公司的企業文化具有鮮明的個性和特色,具有相對獨立性,每個公司都有其獨特的文化淀積,這是由公司的經營管理特色、傳統沿襲、發展目標、員工素質以及內外環境不同所決定的。

保安公司企業文化的特征可分為一般特征和本質特征。企業文化的一般特征是相對本質特征而言的,具體表現在獨特性、繼承性、共享性、系統性、客觀性、隱蔽性、強制性、民族性、時代性等方面。企業文化的本質特征是人本性,具體體現在尊重人、關心人、依靠人、激勵人、培養人等方面。企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學,是在一定社會文化背景下的管理文化,工作中必須運用創新的方法去思考,去實踐。保安公司搞好企業文化建設關鍵在于突出公司的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優勢和差別性,培育出適應知識經濟時代要求的,能夠促進公司整體素質提高、健康發展,具有自身鮮明特色的企業文化,因此,在企業文化建沒過程中,保安公司必須牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況,重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來,走出一條具有本公司特色的企業文化建沒之路。

五、保安服務公司企業文化建設務求實效,不可流于形式。

保安服務公司在企業文化建沒中,要求真務實,重實際、辦實事、求實效,反對形式主義,避免急功近利,使企業文化建沒經得起歷史和實踐的檢驗,要立足保安公司自身實際,符合公司發展定位,將企業文化建設與保安服務經營管理緊密結合,企業文化的創新與公司改革的深化緊密結合,按照系統、科學、實用的要求,創建特色鮮明的企業文化體系。要堅持把發展作為第一要務,牢固樹立抓住機遇、加陜發展的戰略思想,圍繞中心、服務大局,開拓發展思路,豐富發展內涵。要落實科學發展觀,把物質文明、政治文明和精神文明統一起來,既追求經濟效益的增長,又注重社會效益的提高,實現政治上和諧穩定,經濟上持續增長,文化上不斷進步,切實保障員工合法權益,促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發展。

六、保安服務公司企業文化建設務需持之以恒,切忌急于求成。

保安服務公司企業文化建設不是一蹴而就的事情,它是一個需要長期不斷堅持、不斷培養的工作,并且受公司發展硬環境的直接影響。在保安公司企業文化建設中,要針對公司的實際情況制訂戰略目標并開展工作。保安公司的企業文化就是在一個公司的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續性的共同的認知系統和爿慣性的行為方式。這種共同的認知系統和爿慣性的行為方式能夠使公司員工彼此之間達成共識,形成心理契約。

另外,保安公司企業文化建設并非一勞永逸,公司戰略、核心能力由于持續的學習、創新以及內外部條件等的變化,處于一種動態發展的狀態中,這需要注入新文化、塑造新文化、完善新文化,更好的傳承創新。

隨著知識經濟和經濟全球化的發展,保安公司之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對保安公司的生存和發展的作用越來越大,成為公司競爭力的基石和決定公司興衰的關鍵因素。近年來,隨著保安服務業企業文化建設的快速推進,大多數保安服務公司相繼建立起了自己的企業文化。這些企業文化兼具行業特色、地域特色和公司特色,極大地豐富了保安服務業企業文化體系內容,使保安公司企業文化更加多姿多彩、富有生命力。保安公司在企業文化建設中,還需要在企業文化宣傳、文化理念執行等方面進一步深入具體,在企業文化建設的主動性和持續性等方面進一步堅強。保安公司企業文化建設是一個實實在在的系統工程,是關乎公司生存壯大、持續發展大局的關鍵因素,要避免企業文化流于形式、浮于表面。保安公可必須把企業文化建設納入公司發展戰略規劃,持之以恒地予以推進。只有充分認識企業文化建設在公司發展中的重要地位并堅定不移地堅持下去,企業文化才會迸發出強大活力。